心不喚物，物不至

參加讀書會活動有感

今天是上次讀書會活動結束后的第二個早會分享，在早會上很高興聽到了王楊對于2022年個人目標和為實現目標而制定的行動計劃分享。之所以高興，是因為這個分享內容就是在上一次讀書會結束時我給大家布置的思考題目。本以為，這個任務的布置又會像之前那樣，需要我督促后，大家才會在臨近時間節點的時候進行制定，但是今天我真的收獲了意外之喜。旅游公司的讀書會活動是圍繞著必讀書、必講課、必做事三部分內容來開展的，是通過每周兩次的專題讀書會和每天的早會分享平臺組織團隊成員進行學習和鍛煉的活動，同時這也是一個統一思想的活動。

說到心得分享和制定目標，我的感觸其實是挺多的：中國人是一個內斂的民族，人們大多時候不愿意把自己的想法或目標當眾說出來，一方面是有“露丑不如藏拙”的想法，與其說出自己的想法被他人質疑，還不如不說；另一方面則是害怕自己制定的目標沒有實現，被他人笑話。這樣的思維每一個人都有，但其實在每個人的內心深處都有一個目標或一個憧憬，我們可以選擇說出來也可以選擇不說出來。不說出來，沒人知道，完不成也不會遭到他人恥笑；說出來，眾所周知，完不成自己就會成為他人的笑柄。面對這樣的后果我們會怎樣選擇？因此，基于人類趨吉避兇的本能，選擇說出來是需要很大的勇氣的。

其實大家在考慮選擇的時候，都會忽視一個事實，那就是“成功大多都是被逼出來的”。把自己的想法分享出來、把自己的目標說出來就是在倒逼自己必須進步，這種倒逼其實是所有的逼迫當中最溫柔的一種，如果我們連這種逼迫自己的決心和魄力都沒有，我們又有什么能力來應對外部環境的逼迫呢？心不喚物，物不至！現在還存在一種不好的現象：“不積極”的在笑話“積極奮進的”，認為這樣的人傻或者是在拍領導的馬屁；“負面能量”的在批評“正面能量”的，認為他們都是虛偽的。而且，這種笑話和批評還有相當大的市場。殊不知，我們工作的本質就是“交換”，我們需要用自身創造的“價值”來交換我們享受的待遇。但這種“價值”的評價標準并不是我們自己來制定的，而是圍繞著一個團隊的整體目標倒逼出來的，想清楚事物的本質，我們還有什么好謙虛的？就拿這次讀書會的活動組織來說，員工不理解，認為我是瞎折騰；同事不理解，認為我是特立獨行；但是我理解，我知道個人價值實現的需求是什么，我知道公司經營發展的需求是什么。知道了這些，我就會明白自己需要學習需要進步，我的員工同樣需要學習需要進步，這就是我的心在喚物！雖然，想要實現我的設想還有很多困難，還要面臨很多質疑，但是我堅信只要我們鍥而不舍干到底，結果只能是成功，我心所喚之物必將如期而至！

2022年我給自己定下的目標是圍繞著物質和精神需求兩方面來制定的：一是帶領旅游公司實現經營增長，人均年終分紅增長50%以上；二是帶領大家通過學習和分享，理清每個人的內心需求，并通過構建團隊桃花源來實現。為了能夠順利的達成這個目標，2022年我也制定出了相應的行動計劃：

1、加強管理，本著“推動什么，就考核什么”的原則，在公司績效考核大方針的指導下，結合旅游公司的經營特點制定部門績效考核方案；

2、靈活培訓，通過讀書會、標準化服務體系建設等形式，組織員工學習，完成崗位應知應會的培訓，提升員工的崗位適配度；

3、積極規劃，圍繞公司經營發展的主要方向，在原有業務的基礎上進行業務衍生，在勞動實踐、河蟹深加工產品、農業社會化服務和稻漁綜合種養模式嘗試等方面實現突破。

夢想和愿望是人生起飛的跳板，今天我把自己的目標告訴大家就是希望得到各位伙伴的認同，把個人的目標變成團隊的目標，最終實現共同高飛。

文旅中心：孫忠正

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